Selección de Personal V.1

Selección de Personal V.1

A la hora de hacer un proceso de selección siempre es mejor dejarlo en manos de expertos y expertas. Pero si no es posible, debes tener en cuenta algunas cosas para llevarlo a cabo tú mismo/a con éxito.

Para ello es importante que te prepares previamente todas las fases del proceso, y establecer una buena estrategia de búsqueda y de criba. Y, por supuesto, hacer una buena selección y entrevista. No te quedes con dudas.¿Te parece too much? ¡No desesperes! Te damos unas pautas muy sencillas que harán que sea todo un éxito 😉

  1. Prepara el proceso de Selección
  2. Analiza las necesidades de tu negocio
  3. Reclutamiento
  4. Selección de personas
  5. Onboarding

1. Prepara el proceso de selección.

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A veces, cuando tenemos necesidad de ampliar el equipo nos aventuramos a contratar al primer recomendado/a, a la primera persona que entrevistamos o a la única que cumple  con los requisitos. Esto es un error. El futuro de nuestro negocio pasa por los profesionales que se incorporan hoy en él.Hacer una mala contratación puede tener resultados muy negativos para la empresa, que se expone a perder tiempo y dinero.

¿Cómo prepararnos? 

  • Intentando, en la medida de lo posible, prever las necesidades de personal que vamos a tener para poder adelantarnos.
  • Teniendo claro dónde y cómo vamos a buscar.
  • Poner tiempos para cada fase: búsqueda, reclutamiento, selección y onboarding. E intentar cumplir los plazos.

2. Analiza las necesidades de tu negocio.

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Es importante que te hagas preguntas. Cuánto más ajustes la busqueda mejor.

  • ¿Qué cualidades tiene mi equipo?
  • ¿Qué conocimientos, aptitudes o experiencia les falta?
  • ¿Qué necesito para aportar valor y crecer?
  • ¿Cómo debe ser la persona para que encaje con mi empresa y mi equipo?
  • ¿Voy a cubrir una necesidad temporal o a largo plazo?
  • ¿Cuál es el objetivo de esta contratación? ¿Qué quiero conseguir con ella?

Define bien el puesto: objetivo, funciones, requisitos indispensables, temporalidad, salario. Que debe aportar el/la candidato/a y qué va a aportar la empresa a él o ella.

3. Reclutamiento.

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Una vez definida la oferta, debemos buscar aquellos caminos que nos conducirán a la persona ideal. Tenemos que ver cómo queremos que nos lleguen sus perfiles.

Si tenemos dinero para invertir, buscar plataformas de RRHH donde poder publicar. Si no, buscar plataformas gratuitas (que existen). Te recomendamos que intentes publicarlas en aquellas que más se especialicen en el perfil que estás buscando.

Publicar en tu web y redes sociales también es importante. Y, por supuesto, en grupos…el boca a boca sigue funcionando muy bien.

Respecto a los puntos 4 y 5, dedicaremos un post exclusivamente para ellos.

RECUERDA: No te dejes llevar ni por las prisas, ni por la pena, ni por el corazón, si no por lo que más y mejor encaja en nuestro negocio. Intenta ver el potencial y el talento de quién tienes delante.

Si quieres saber más sobre selección, te recomendamos nuestra guía Selección de Personas para Dummies (sector hostelero). Puedes descargarla GRATIS en nuestro Blog.

Guia Seleccion de personal Hosteleria

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¡Ahora, a practicar!

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